概要：目前，各行各业都开始环绕着市场经济制度这个日入完备的经济体制，积极开展了财务管理与建设。并且，随着近几年我国施工项目与日俱增，施工单位更加应当强化财务管理，使其标准化、规范化。
本文针对这一问题，明确提出了一些涉及措施和方法。关键词：施工单位财务管理问题 一、财务管理是重中之重 （一）一个中心 于是以所谓经济基础要求上层建筑。施工单位必需也必定要将财务管理放到中心方位。
这是社会经济发展的拒绝和财务管理自身的性质属性要求的。然而，财务管理也分成很多项目，其中的资金管理是最核心部分。资金是任何企业单位存活下去的显然。
筹集资金与配备资金又是资金管理的中心任务。 （二）一个市场 市场经济是公平竞争的。
在同一个市场的调节下，一个企业单位要想要正处于优势地位，必需合乎市场规律，并且需要对市场的信息做出及时、精确的反应。根据这些信息，企业单位也必需作出合理、合理的涉及调整。我国的一切改革，还包括经济体制改革，都是为了让广大人民群众在白热化的市场竞争中取得仅次于的利益。
所以，施工单位更加应当积极响应国家政策，对单位内部做出涉及调整，做资源的优化，从而构建仅次于的经济效益。 （三）一个显然 施工单位的显然就在于资源的有效地利用。
在此基础上，一个施工单位必需处置好内部与外部环境之间的关系，将经营要素合理化、系统化。与此同时，施工单位更加应当留意内部资源的配备，一定要最有效地将资源利用在合适的方位上。 二、财务管理的一些问题 （一）成本过大 白热化的市场竞争造成了众多施工单位挤迫在一起，再行再加一般的工程都较为可观，无法在短期内就能立刻动工。
所以，在信息提供、中标签下的过程中经常出现了十分相当严重的瓶颈现象。这段期间所花费的人力物力以及财力都是十分极大的。极大的成本消耗为施工单位带给了沈重压力，严重影响了施工单位整体的经济收益。
有些施工单位辖下部门较为集中，且具备很强的流动性，所以，经常出现业务招待费延误现象。此外，用工工具的一些问题也给施工单位带给了相当大的经济损失。其中的主要展现出是实物管理失当，造成很多工具闲置，又有一些工具反复购买；工具损毁、遗失等现象又时有发生。
（二）损益不实 1、固定资产的管理。一般情况下，公司的实物资产管理分成固定资产管理和材料工具管理。其中，固定资产管理由公司统一安排。
材料工具管理由流动性较为大的辖下分公司管理。但是，随着市场竞争更加白热化，一些施工单位被迫将固定资产的管理向上放权，并且，没回应明确提出具体的管理措施。
导致一些分公司将公司的固有财产划入了材料工具管理。这对施工单位造成了相当大影响。 2、预提费用。
施工单位为了应付建设单位的供料承销迟缓问题，仅靠预提费用均衡材料成本。此外，分包工程不按规定展开工程进度承销、职工奖金没能及时派发等等问题，都要靠预提费用来获得均衡。
（三）债务拖沓 近年来，建筑市场仍然没严苛、完备的管理体制。讨、投标体制不严苛；建筑工程运营周期长；价格确认方式不规范；工程承销某种程度不存在着问题。以上种种问题，都造成了建设单位欠薪工程款，甚至施工单位经常出现了垫资施工的现象。
三、财务管理的提高方法 （一）奠定中心 任何一个企业要想要在市场经济的大体制下求生谋发展，就必需按照涉及法则和经济拒绝规范财务管理的一切不道德。而市场经济体制拒绝每一个企业单位要以经济建设为核心，因此，财务管理就理所应当地沦为了一个企业单位的中心。施工单位的各级领导阶层应当把这一思想观念大力提倡、大力宣传，并完全地秉持下去。施工单位必需环绕这一中心合理地进行涉及工作。
（二）掌控成本 1、材料掌控。在施工管理过程中，施工单位应当按照年度的施工计划，通过合理订购，调整好批量和出厂，并且合理掌控材质和单价。各个竣工验收点要有专人负责管理，严苛按照现场平米图对大宗材料展开堆满，并作好注册、分析。
此外，施工单位还应当强化成品的维护，增加返工和浪费现象。 2、工费掌控。
施工单位要严苛按照劳动定额展开精确地计算出来、竣工验收。实行劳动总承包管理制度和内部承包责任制，计件工资，提升有所不同工种的利用率，并强化工作效率。以免经常出现大量用于民工，或劳动力闲置等不合理现象。
3、其他掌控。除以上两点外，施工单位应当对机械酬劳强化掌控。
机械酬劳直接影响着工程费用。工程的机械化程度越高，机械费用就越高。回应，施工单位应当合理搭配机械，并通过合理管理来减少机械的使用寿命，提升大型机械台班的利用率，增加不合理费用。此外，临时设备摊销、材料的二次运费等也是施工单位所面临的直接费用。
合理管制水、电、线等设备，能周转用于的就不要多次重复出售。 （三）完备制度 在大大深化的的市场经济体制下，施工单位面对着债权债务的相当严重问题。
解决问题这一问题，必需从显然使劲。首先，施工单位必需在合约的签定上严格把关，并且合约双方都要严苛依法办事，履行合同的各项条款，保证自己的涉及权益不被侵害。同时，施工单位应当及时清扫、检查债权债务，并留意涉及的法律时效。
（四）提高素质 财务管理，一是管理资金的流向，财务的涉及事件；二是要强化对人的管理。施工单位要将对人的管理作为财务管理的基础。回应，就拒绝单位的涉及财务人员不仅要通晓财务管理的专业知识，也应当熟知有关工程的基本知识，专责做到，灵活运用现代先进设备的管理办法，完备施工单位从上到下的各项管理制度。并且，财务人员更加应当遵从职业规范，注重职业道德，将施工单位的生产情况、经营成果、财务状况现实而原始地体现出来。
这样才能适应环境竞争日益白热化的市场经济。 参考文献： [1]刘贤兴.浅谈施工企业的财务管理[J].大众科技,2006,(4):150-151 [2]周春丽.大力前进路桥施工单位财务管理制度的创意与完备[J].中国管理信息化,2011,14(24):18-19 [3]修冬荣.浅析强化建设施工企业财务管理[J].中华民居,2011,(9):716-717.。
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